De acordo com o SAIC, ele equipou 200 acadêmicos com as habilidades necessárias para prosperar no setor de frutos do mar, incluindo bolsas de estudo para mestrado, financiamento para doutorado e estágios remunerados. Seus programas também aprimoraram as habilidades de outros 294 trabalhadores do setor privado e pesquisadores universitários por meio de uma série de iniciativas de orientação, cursos de liderança e treinamento em habilidades digitais.
O futuro da SAIC está em dúvida depois que o Scottish Funding Council (SFC) rejeitou o pedido da organização para um novo subsídio, mas a organização prometeu continuar, embora em uma forma reduzida. No entanto, apesar da incerteza, a SAIC organizou recentemente o evento Nurturing Talent in Scottish Aquaculture (Alimentando talentos na aquicultura escocesa), que apresentou as diversas iniciativas em andamento para aprimorar a força de trabalho existente e apoiar a próxima geração de talentos
Jillian Couto-Phoenix, chefe de habilidades da SAIC, e Alison Gray, fundadora e diretora da Skillfluence, fizeram o discurso de boas-vindas, destacando a importância das habilidades e da troca de conhecimento para impulsionar a inovação com impacto e proteger um futuro sustentável para o setor.
Em seguida, houve um showcase de liderança, que envolveu uma sessão reflexiva de perguntas e respostas com um grupo de indivíduos que participaram do grupo de liderança de nove meses da SAIC. Em seguida, houve um bate-papo com um painel de profissionais em início e meio de carreira, que discutiram suas experiências pessoais e sucessos das várias iniciativas de habilidades do centro de inovação.
O evento foi concluído com uma discussão aberta sobre o poder dos programas de orientação, destacando a rede Women in Scottish Aquaculture (WiSA) e seu impacto no incentivo à entrada e ao progresso de mais mulheres no setor.
Heather Jones, CEO da SAIC, fez os comentários finais e incentivou a sala a aproveitar os inúmeros grupos de trabalho colaborativos e parcerias que estão ajudando a impulsionar todo o setor.
Couto-Phoenix disse: "Nos últimos dez anos, a SAIC existiu principalmente para conectar as necessidades do setor com o conhecimento acadêmico por meio de um portfólio de pesquisa e desenvolvimento. No entanto, para facilitar o compartilhamento e a tradução desse conhecimento em práticas novas e aprimoradas, é necessário um canal conectado de indivíduos talentosos para transformar essas ideias em realidade. Portanto, juntamente com nossa pesquisa e desenvolvimento, a SAIC tem nutrido talentos criando grupos de profissionais de todas as organizações do setor de aquicultura com o objetivo de inovar, liderar e orientar carreiras.
"Foi muito estimulante ouvir profissionais de diversas disciplinas nos dizerem que nossos programas os ajudaram a desenvolver habilidades essenciais que eles implementaram no trabalho e obtiveram resultados positivos. A pedra angular é o financiamento consistente para programas de habilidades e talentos - algo que um setor com grandes planos de crescimento e escala precisa colocar no topo da lista, dado o efeito positivo demonstrável."
